回首2022年，国际局势动荡，俄乌战争加剧全球通胀，各市场主体需求严重下滑，全球疫情持续蔓延，到12月国内放开疫情管控，我们经受住了疫情的考验，即将走出疫情阴霾，面向更具活力的生活，更自主的行动，更高效的工作。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表誉丰公司向全体员工及家属致以最真诚的问候和祝福!向大家在不平凡的2022年里所付出的辛勤劳动、做出的优异成绩表示衷心的感谢!也预祝大家新年快乐,阖家团圆。

        2022年，全球疫情肆虐依旧，贸易保护与全球通胀下给市场带来前所未有的冲击。我们所面对的市场也产生了较大冲击，国内商用车市场下降50%，俄罗斯市场一度因战争而停滞，欧美因通胀造成需求萎缩，全年出现销售下滑，因我们有优质客户同在，相比整体市场表现我们依然健康向上。在全体誉丰人的努力下，我们锻造出极具韧性的管理基础，在品质、交付、服务上都取到阶段性提高，并在经营效益中获得体现。克服困难与成绩的取得离不开我们协力厂商的鼎力相助，在22年3-6月期间，疫情爆发，浙江、上海周边城市相继静默管理，我们的供应链、物流运输出现巨大危机，是我们彼此伸手架起供应链的桥梁，庆幸的是我们没有因供应链导致客户的中断与空运发生。是你们的支持与理解让我们在通往成功的道路上无惧风雨，更进一步！真诚的向我们的客户及协力厂商们道一声：感谢有你，有你真好！

        2022年，公司持续围绕战略----“一线流 数字化”，数字化脚步加快推进，实现汽车件一线流生产的MES覆盖，三期车间（电子件）生产的MES全覆盖，质量数字化首次无线传输实现，模具仓完备升级，为其数字化奠定硬件基础；在无纸化项目中，充分利用钉钉与OA的开发，实现50%的办公项目无纸化；四期电子组装线完成精益物流的布局，为未来的精益物流（WMS）的运行构建基础条件。在集团发展中，董事长带领团队，已经完善体系，奠定了管理基础，VSYF正不断壮大，不断充实新客户，为产值破亿打下基础；“浙江精创”管理不断深化提升，且跟随母厂脚步不断改善制程水平，获得较好的经营水平。在管理中我们不断锻造优势长板，从5S、SQB活动作业标准化、模具管理、设备管理、数字化促使执行落地走实，在质量稳定性、交付困难的痛点难点中取得历史性突破，随着管理水平的提升，我们充分认识到技术与模具制作精度水平提高的必要性，在以连续模为核心的模具技术提升活动持续进行，对模具的生产的便捷性、可靠性、精度、保养管理等综合展开，并在新品开发中得以体现，得到客户较高评价，为下一步的战略提供管理基础保障。既有集团客户群不断扩大业务范围，又有新品开发稳步成长，与国家的国际国内双循环战略对接，大力推进自动化生产，我们将再上新台阶，培养业绩增长第三极，为突破4亿元销售铺平道路，为公司舰队式发展与集团上市做好准备。

       2023年，我们将在“成为全球最优秀的冲压零部件相关制品生产的知名企业”的愿景指引下，坚持贯彻“诚信”“利他”“求变”“责任”的经营理念，继续推动管理创新，全面数字化，争创打造“行业标杆”，强化市场开发，在2025年实现业绩倍增。满足及超越客户期望为使命，不断提升产品的过程控制能力，提升标准化程度，向客户零抱怨不断进取！

       “扩市场 强研发；一线流 数字化”是近三年的战略方向，2025实现业绩倍增、员工持股平台的加速展开、数字化的全覆盖、无纸化加速办公效率、全面提升人才能力水平、建立大型设备群组、新厂房的投入准备、建立行业标杆、0碳活动展开、上市准备……这些让人心动的信号及政策，说明企业的发展是良性的，更是理性的，公司的战略是清晰的，定位和决策是准确的！只要我们每一个誉丰人投入努力和汗水，定会收获成功的硕果及喜悦！

       SYF这艘巨轮已经起航，将以“成为全球最优秀的冲压零部件相关制品生产的知名企业”的愿景设定为航标，以“诚信、利他、求变、责任”的经营理念为驱动力，2023年公司将锚定“拓市场 强研发 ；一线流 数字化”战略，不断修炼自我打造行业标杆，做强做大，整合各种有效资源，乘风破浪勇往直前！为实现誉丰人的梦想，为下一个辉煌10年、20年、30年……不断努力奋斗！

      机遇与挑战同在，光荣与梦想共存！我们勇于管理变革，塑造企业文化，通过“拓市场 强研发 ；一线流 数字化”战略，海内外的共同发展，定会迎来更加辉煌的明天！

最后，祝福大家在新的一年里身体健康、家庭康泰，一帆风顺年年好，万事如意步步高！